Details, Fiction and التعاقب الوظيفي
Details, Fiction and التعاقب الوظيفي
Blog Article
عند التخطيط للتعاقب الوظيفي، يمكن أن تعاني المؤسسة من عدم قدرتها على تحقيق التوازن بين تلبية الاحتياجات التشغيلية الفورية والاستثمار في التنمية الطويلة الأجل لقادة المستقبل، فقد تواجه ضغوطًا فيما يتعلق بسرعة شغل المناصب القيادية الشاغرة، وهو ما يؤدي إلى التعجيل بإعداد الموظفين المناسبين أو تقديم تنازلات في عملية اختيار المواهب وتطويرها.
يحتاج متخصصو الموارد البشرية إلى أن يكونوا على دراية ببعض الابتكارات التكنولوجية الرئيسية التي ظهرت نتيجة لهذه الاتجاهات لأنه لا توجد علامة على أنها ستختفي في أي وقت قريب.
الإدارة والقيادة كل الأنشطة الرئيسية ريادة الأعمال الإدارة والقيادة تنمية المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
يجب على الموارد البشرية المتابعة مع كل من القادة للمساعدة في تخطيط وتنفيذ أنشطة التطوير حسب الحاجة. تشمل المخرجات الرئيسية لعملية مراجعة المواهب ما يلي:
فيما يلي سبعة اقتراحات لبدء عملية تخطيط التعاقب في عملك.
يعد الاستثمار في رأس المال البشري أحد أهم الاستثمارات التي تقوم بها الشركة، ومن المنعش أن نرى أن هذا المستوى من الابتكار يتم إنشاؤه لإدارة هذا الاستثمار وإشراكه وتطويره.
يُعد مصطلحي التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي من المصطلحات الدارجة بكثرة في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسات، وهناك بعض الفروق الجوهرية بينهما والتي نوضحها فيما يلي:
أهم خمس نصائح لتحديد ذوي الإمكانات العالية من بين قوتكم العاملة
تخطيط التعاقب هو عملية العثور على الأشخاص المؤهلين الذين سيرتقون في شركة أو مؤسسة. تجد الشركات هذا الشخص في وقت مبكر حتى يتمكنوا من تدريبهم جيدا على وظيفتهم التالية. لدى معظم الشركات خطط لاستبدال فريقها الأعلى ، والذي يتكون نور الامارات عادة من الرئيس التنفيذي أو المدير المالي أو الرئيس.
يمكن أن يشمل ذلك برامج التدريب الرسمية ، وتناوب العمل ، والتدريب ، ووجود مرشد.
وهذا يعني الحكم على الناس بناء على مهاراتهم ومعرفتهم وقدرتهم على معرفة ما إذا كانوا مستعدين ليكونوا قادة في المستقبل.
تحتاج المؤسسات إلى استراتيجية لفهم نقاط القوة في الموارد الحالية ودوافع الناس وتطلعاتهم للمستقبل. تتيح هذه البيانات للمؤسسات أن تحدد الفجوات بين المشهد المثالي للمواهب المستقبلية والوضع الحالي.
لا تنسوا الممارسات الجيدة لعملية الاختيار. للتأكد من وجود قادة واعدين داخل مؤسستكم يمكن ترقيتهم عند استقالة إحدى القيادات الحالية، يجب تقييم كل شخص في مجموعة المرشحين لضمان تمتعه بالإمكانات العالية والأداء المتميز.
والجدير بالذكر، أن جميع الأدوار الوظيفية داخل المؤسسة ليست ذات صلة بخطط التعاقب الوظيفي، بل ينصب تركيز تلك الخطط على الأدوار الحيوية، لأن تلك الأدوار تلعب دورًا حاسمًا في استمرار المؤسسة وقدرتها على المنافسة.